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上辰新闻

开启月度圆桌会议 更好协调组织工作 ——澳门新葡新京管理层月度会议顺利举行

来源: 发布时间:2017-03-14 16:08:05
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        2017年03月03日,澳门新葡新京就公司最新成立的组织架构,所涉及的各部门工作落实及任务交接情况展开了管理层月度会议。会议除了就各项基本工作进行整理落实,更多的是通过更为严谨的工作流程,将澳门新葡新京的品牌产业链融入到西南片区担保存货第三方业务。
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(圆桌会议现场)
 
       本次月度会议由澳门新葡新京执行副总裁肖君全程主持,肖总根据会议流程,依次就各部门及相关人员工作进行了议题说明与讨论,并就新组织下的新流程深挖细研,与参会人员落实了接下来目标任务的全面跟进。
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(澳门新葡新京执行副总裁肖君(中)主持会议)
 
        会议开始,肖总就全司新组织架构下的业务情况进行了总结及工作指导;同时,就各片区的业务目标的制定及完成展开了简短讨论,参会人员积极配合,并就手中的工作划分为紧急及重要四类型与大家讨论,已最快最实效的方式解决了现有工作的难题与疑点。
        紧接着,由肖总对业务部第一季度工作情况进行了数据总结及分享。截止3月3日,公司一季度1月业务实际完成量超过计划工作量17.6%;2月因春节大假原因,实际完成量为50.2%,总结一季度前两月业务详情,全司实际完成量已达到计划总额的90.2%,接下来的3月份,公司根据前期状况,对计划目标又做出了新一轮微调,并就工作的开展讨论出更为接地气的方案,力争完成3月工作的同时完善2月业务差额。随后,因今年我司业务方向的调整,针对风险情况的处理及企业正面引导,肖总做出了明确指示,希望大家在降低三方风险的情况下,能以正确、正面的态度就我司情况做出宣传,全力化解、处理好预估风险。
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(参会人员认真记录会议要点及工作安排)
 
        最后,根据各部门情况,肖总依次整理了当前工作的计划,并就核心问题与对应领导落实了解决方案,希望大家在积极完成目标的同时提升并提炼团队及个人能力,共同建设澳门新葡新京这个狼性团队。
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(澳门新葡新京副总裁莫彬兴进行补充说明)
 
        结束大会议题后,澳门新葡新京副总裁莫彬兴对肖总发言进行了补充说明。作为公司第一季度核心工作,管理部的春季大盘点将提高效率保证质量,将原计划在4月完成的工作提前到3月末;对于新部门的设立,取之对应的业务工作将更加细微、及时的进行衔接,力保良好完成各项穿插工作。此外,因我司涉及业务的严谨性,高标准、高效率、高质量始终贯穿于工作前后,为了更好的稳步提升团队与从业人员及合作机构的业务水平,2017年年度工作中,我司仍将积极对接行业协会,组织优秀员工进行相关培训,并全力考取各类职称,提升澳门新葡新京从业素养的同时,标杆起行业发展的专业性。
        本次月度会议的顺利举行,将是澳门新葡新京全新起步的又一重要节点。我们希望在取得更多业务合作的同时,能在行业与职业素养方面取得更为明显的阶段成果,并就以上情况得到更广泛的认可。




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